Los 7 habitos de la gente altamente efectiva

el 8º hábito

En pocas palabras, sinergia significa “dos cabezas piensan mejor que una”. La sinergia es el hábito de la cooperación creativa. Es el trabajo en equipo, la apertura de miras y la aventura de encontrar nuevas soluciones a viejos problemas. Pero no se produce por sí sola. Es un proceso y, a través de él, las personas aportan toda su experiencia y conocimientos personales. Juntos, pueden producir resultados mucho mejores que los que podrían obtener por separado. La sinergia nos permite descubrir conjuntamente cosas que es mucho menos probable que descubramos solos. Es la idea de que el todo es mayor que la suma de las partes. Uno más uno es igual a tres, o seis, o sesenta… lo que sea.

Cuando las personas empiezan a interactuar de forma genuina y están abiertas a la influencia de los demás, empiezan a obtener nuevos conocimientos. La capacidad de inventar nuevos enfoques aumenta exponencialmente gracias a las diferencias.

Valorar las diferencias es lo que realmente impulsa la sinergia. ¿Valora realmente las diferencias mentales, emocionales y psicológicas entre las personas? ¿O desea que todo el mundo esté de acuerdo con usted para poder llevarse bien? Mucha gente confunde la uniformidad con la unidad; lo mismo con la unidad. Una palabra: ¡aburrido! Las diferencias deben verse como fortalezas, no como debilidades. Añaden sabor a la vida.

despertar al gigante interior

Durante sus 25 años de trabajo con personas de éxito en empresas, universidades y entornos relacionales, Stephen Covey descubrió que las personas de alto rendimiento solían tener una sensación de vacío. En un intento de entender el porqué, leyó varios libros de superación personal, autoayuda y psicología popular escritos en los últimos 200 años. Fue entonces cuando se dio cuenta de un marcado contraste histórico entre dos tipos de éxito.

Antes de la Primera Guerra Mundial, el éxito se atribuía a la ética del carácter. Esto incluía características como la humildad, la fidelidad, la integridad, el valor y la justicia. Sin embargo, después de la guerra, se produjo un cambio hacia lo que Covey denomina “ética de la personalidad”. Aquí, el éxito se atribuía en función de la personalidad, la imagen pública, los comportamientos y las habilidades. Sin embargo, estos eran sólo éxitos superficiales y rápidos, pasando por alto los principios más profundos de la vida.

Covey sostiene que es el carácter lo que hay que cultivar para lograr un éxito sostenible, no la personalidad. Lo que somos dice mucho más que lo que decimos o hacemos. La “ética del carácter” se basa en una serie de principios. Covey afirma que estos principios son evidentes y perduran en la mayoría de los sistemas religiosos, sociales y éticos. Tienen aplicación universal. Cuando se valoran los principios correctos, se ve la realidad tal y como es. Esta es la base de su libro más vendido, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: poderosas lecciones de cambio personal

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Lo primero es lo primero[2] (1994) es un libro de autoayuda escrito por Stephen Covey, A. Roger Merrill y Rebecca R. Merrill. Ofrece un enfoque de gestión del tiempo que, si se establece como hábito, pretende ayudar a los lectores a lograr la “eficacia” alineándose con “Lo primero”. El enfoque es un desarrollo posterior del enfoque popularizado en Los siete hábitos de la gente altamente efectiva de Covey y otros títulos.

El libro afirma que hay tres generaciones de gestión del tiempo: las listas de tareas de primera generación, los organizadores personales con plazos de entrega de segunda generación y la clarificación de valores de tercera generación, tal como se incorpora en el Planificador Franklin. Utilizando la analogía de “el reloj y la brújula”, los autores afirman que la identificación de las funciones y los principios primarios proporciona un “norte verdadero” y una referencia a la hora de decidir qué actividades son más importantes, de modo que las decisiones no se guían simplemente por el “reloj” de la programación, sino por la “brújula” del propósito y los valores. Afirmando que las personas tienen la necesidad de “vivir, amar, aprender y dejar un legado”, proponen ir más allá de la “urgencia”.

atrévete a liderar: trabajo valiente. tou…

Durante sus 25 años de trabajo con personas de éxito en empresas, universidades y entornos relacionales, Stephen Covey descubrió que las personas de alto rendimiento solían estar plagadas de una sensación de vacío. En un intento por entender el porqué, leyó varios libros de superación personal, autoayuda y psicología popular escritos en los últimos 200 años. Fue entonces cuando se dio cuenta de un marcado contraste histórico entre dos tipos de éxito.

Antes de la Primera Guerra Mundial, el éxito se atribuía a la ética del carácter. Esto incluía características como la humildad, la fidelidad, la integridad, el valor y la justicia. Sin embargo, después de la guerra, se produjo un cambio hacia lo que Covey denomina “ética de la personalidad”. Aquí, el éxito se atribuía en función de la personalidad, la imagen pública, los comportamientos y las habilidades. Sin embargo, estos eran sólo éxitos superficiales y rápidos, pasando por alto los principios más profundos de la vida.

Covey sostiene que es el carácter lo que hay que cultivar para lograr un éxito sostenible, no la personalidad. Lo que somos dice mucho más que lo que decimos o hacemos. La “ética del carácter” se basa en una serie de principios. Covey afirma que estos principios son evidentes y perduran en la mayoría de los sistemas religiosos, sociales y éticos. Tienen aplicación universal. Cuando se valoran los principios correctos, se ve la realidad tal y como es. Esta es la base de su libro más vendido, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

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Periodista del GRUPO BNLIMITED N.W. Cubriendo todo tipo de noticias para diariovelez.com en España. Si deseas comunicarme una noticia de última hora, un suceso o alguna información que crees que es relevante, puedes hacerlo en [email protected]