Jornada laboral de 4 dias

Semana laboral de 4 días en suecia

Hace dos años, me habrían tomado por loco por decir que casi todos los profesionales de cuello blanco trabajarían desde casa. Si añadiera que la gente puede ser tan productiva a distancia como en una oficina, me recibirían con burlas. Se reiría al oírme decir que las nuevas tecnologías de vídeo en línea conectarían a los trabajadores a distancia con sus compañeros y jefes con tanta fluidez que lo utilizarían demasiado y se volvería pesado.

El año pasado se rompió el mito de la necesidad de ir a la oficina todos los días. Ya es hora de que nos enfrentemos también a otros tabúes laborales. El futuro post-pandémico del trabajo debería incluir jornadas de cuatro o cinco horas, semanas laborales de cuatro días y horarios escalonados en los que la gente vaya y venga en función de sus necesidades de estilo de vida. Esto serviría como otras opciones a los modelos remotos e híbridos.

Hay mucho tiempo perdido en la oficina. Se considera normal celebrar una reunión para preparar la gran reunión. Luego, se va realmente a la reunión durante dos horas en una sala de conferencias mal ventilada, en la que no se hace nada. No se termina, ya que hay una reunión de recapitulación posterior a la reunión para hablar de lo sucedido.

Países con una semana laboral de 4 días

Una semana laboral de cuatro días, o un horario de trabajo comprimido,[1] es un acuerdo en el que un lugar de trabajo o escuela hace que sus empleados o estudiantes trabajen o asistan a la escuela en el transcurso de cuatro días a la semana en lugar de los cinco habituales[2]. Este acuerdo puede formar parte de un horario de trabajo flexible, y a veces se utiliza para reducir costes, como se ve en el ejemplo de la llamada “semana laboral 4/10”, donde los empleados trabajan 40 horas normales en cuatro días, es decir, una semana “cuatro-diez”[3]. Sin embargo, una semana de cuatro días también puede ser un horario de trabajo fijo[1].

El impulso hacia la implantación de la semana de cuatro días ha seguido siendo relevante en el ámbito laboral contemporáneo debido a los diversos beneficios posibles que puede aportar. Aunque en su mayoría no han sido probados, estos beneficios radican principalmente en el aumento de la reducción de costes, la productividad y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. La teoría que subyace es que si los empleados o los estudiantes trabajan o asisten a la escuela un día menos a la semana, tendrán más tiempo para dedicarse a sus aficiones, pasar tiempo con la familia, dormir más y aumentar la moral en general. La semana de cuatro días puede tomar varias formas. Tomarse los viernes libres, medias jornadas y diferentes días libres para los distintos empleados son opciones que se tienen en cuenta a la hora de iniciar la semana de cuatro días. En consecuencia, estos empleados o estudiantes serán más productivos y estarán más frescos para trabajar o aprender, lo que compensará el día perdido en el que, de otro modo, estarían sobrecargados de trabajo y/o cansados. Además, al tener el lugar de trabajo o la escuela abierta un día menos a la semana, los costes de funcionamiento y los costes medioambientales disminuirán tanto para las empresas como para la sociedad[cita requerida].

Experimento de la semana laboral de 4 días

4-Day Week Global es una organización de base sin ánimo de lucro cuya misión es defender la semana laboral de cuatro días. El movimiento fue iniciado por Andrew Barnes y Charlotte Lockhart. Barnes inició este estilo de trabajo para su empresa neozelandesa, Perpetual Guardian, y vio que tenía mucho éxito. La productividad aumentó y el estrés disminuyó.

Barnes y su socia, Lockhart, decidieron compartir su historia y ayudar a otras empresas a iniciar su propia semana laboral de cuatro días, que “mejoraría la productividad de las empresas, los resultados de la salud de los trabajadores, el fortalecimiento de las familias y las comunidades, desafiaría la cuestión de la igualdad de género y trabajaría hacia un entorno laboral más sostenible”.

Descubrieron que al 63% de las empresas les resultaba más fácil atraer y retener el talento con una semana de cuatro días. Alrededor del 78% de los empleados con semanas de cuatro días son más felices y están menos estresados”. Han proporcionado asesoramiento y orientación en línea a las empresas que se plantean iniciar sus propios programas piloto de semana laboral reducida.

Ryan Breslow es el joven y carismático fundador y consejero delegado de Bolt, unicornio fintech de rápido crecimiento, con la misión de “cambiar el mundo del comercio electrónico arreglando un punto con muchos dolores de cabeza: la caja”. Breslow, al frente de una empresa tecnológica multimillonaria, está apostando fuerte en la creencia de que si cuida bien a su equipo, éste se superará felizmente.

La semana laboral de 4 días en islandia

Se ha hablado mucho de los posibles beneficios de trabajar cuatro días a la semana en lugar de cinco. Hacer que la norma sean 32 horas en lugar de 40 puede suponer una mejora del bienestar de los trabajadores sin una pérdida de productividad para las empresas.

Una semana laboral de cuatro días es, idealmente, una semana laboral de 32 horas sin pérdida de productividad, salario o beneficios. Dependiendo de la empresa y del sector, todos podrían trabajar de lunes a jueves y tener los viernes libres. Otras posibilidades son permitir que cada empleado elija su día libre adicional o tener una política para toda la empresa de un tercer día libre diferente, como el lunes o el miércoles.

Cada opción tiene sus pros y sus contras. Por ejemplo, mantener a todos en el mismo horario aumenta las oportunidades de trabajo colaborativo, pero deja a la empresa sin personal en los días en que la mayoría de los demás están trabajando. Un tercer día libre flexible puede ser mejor para los empleados individuales pero más difícil para los equipos.

La idea de hacer más trabajo en menos tiempo para aumentar el tiempo libre no es nueva. Todos tenemos que agradecer a Ford Motor Co. (y la Revolución Industrial) para agradecer nuestra actual semana laboral de cinco días en lugar de seis. Lo que comenzó como un experimento en algunas plantas en julio de 1926 se convirtió en política de la empresa en septiembre de ese mismo año.